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게임사업PM학과 · 프로젝트관리일정이 지켜지는 프로젝트엔
항상 좋은 PM이 있습니다
WBS와 마일스톤, 애자일·스크럼, 리스크 관리까지 게임 프로젝트를 일정 안에 완성시키는 관리 역량을 배웁니다. Jira·Confluence·Notion으로 실제 팀이 일하는 방식을 그대로 익혀 사업PM의 기본기를 다집니다.
일정·리소스·커뮤니케이션을 관리하는 PM 기본기 — 실제 게임회사에서 하는 업무를 그대로 배웁니다.
출시 목표에 맞춰 단계별 일정과 마일스톤을 세웁니다.
WBS로 업무를 쪼개고 팀원별로 배분합니다.
지연과 문제를 미리 찾아내고 대응 계획을 세웁니다.
회의를 운영하고 진행 상황을 문서로 공유합니다.
“PM은 경력이 있어야만 할 수 있는 거 아닌가요?”
SBS의 해결실제 팀 프로젝트를 관리한 기록을 포트폴리오로 만들어 신입 경쟁력을 갖춥니다.
“Jira, Confluence 같은 툴을 써본 적이 없어요.”
SBS의 해결실무 협업 툴을 처음부터 실습하며 익힙니다.
“관리 역량은 어떻게 증명하나요?”
SBS의 해결WBS·일정표·회의록·회고 문서로 관리 과정을 그대로 보여줍니다.
내 상황에서 프로젝트관리 과정을 시작할 수 있을지 궁금하다면?
무료 레벨진단 받아보기 →실무 순서 그대로, 단계별로 쌓아 올리는 4단계 커리큘럼입니다.
PM이 프로젝트에서 하는 일을 이해합니다.
현실적인 일정을 세우고 관리합니다.
실무 팀의 일하는 방식을 익힙니다.
문제를 예방하고 팀을 정렬시킵니다.
※ 커리큘럼은 수강생 레벨 진단 결과와 지점 운영 일정에 따라 일부 조정될 수 있습니다.
업계 채용 트렌드 '프로젝트 경험'을 포트폴리오로 증명합니다.
마일스톤과 업무 분배를 담은 계획서
Jira 보드와 스프린트 진행 기록
진행 상황과 이슈를 정리한 보고 문서
수강에서 끝나지 않고 취업까지. 선배들이 직접 남긴 후기입니다.
공채 올라온 곳이나 제가 놓친 이득이 될 만한 부분도 많이 알려주셨구요 강사님도 세심하게 알려주셔서 덕분에 좋은 결과를 얻을 수 있었습니다.
강사님이 딱딱한 진도만 나가는게 아닌, 현업에 대한 이야기나 업계의 트렌드에 대해 이야기 해주실 때 재미있고 도움이 많이 되었던 것 같아요.
실무에 대한 이야기를 직접적으로 많이 들을 수 있었고, 어떤 부분에 중점을 두고 포폴을 제작해야하는지에 대한 기준도 명확해졌습니다.
사업PM은 개발사·마케팅·운영팀과 일정을 맞추는 역할이 커서 프로젝트 관리가 기본기입니다.
네. 개발 파이프라인을 PM 관점에서 이해하는 수준으로 배웁니다.
Jira, Confluence, Notion, 스프레드시트 등 실무에서 가장 많이 쓰는 툴을 다룹니다.
기본 2개월 과정이며, 레벨과 목표에 따라 조정할 수 있습니다.
찾는 답이 없으신가요? 궁금한 점을 남겨주시면 직접 답변드릴게요 →