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게임 업계 직급·조직 용어

게임회사 채용 공고나 개발자 인터뷰를 보면 PD, TD, 리드, 파트장처럼 낯선 직책 이름이 많이 나옵니다. 일반 회사와 비슷한 직급 체계도 있지만, 게임 개발 특유의 역할 중심 호칭이 함께 쓰이기 때문입니다. 회사마다 이름과 범위가 다르므로, 이 글에서는 많이 쓰이는 용어의 일반적인 의미를 정리합니다.

조직 단위

용어뜻
스튜디오하나 이상의 게임을 만드는 개발 조직 단위. 큰 회사 안에 여러 스튜디오가 있기도 합니다.
본부 / 실여러 팀을 묶은 큰 조직 단위. 개발본부, 사업본부처럼 기능별로 나뉩니다.
프로젝트 팀한 게임을 만들기 위해 기획, 아트, 프로그래밍 인력이 모인 팀.
파트팀 안에서 직군별로 나눈 작은 단위. 기획 파트, 클라이언트 파트처럼 씁니다.
셀 / 스쿼드특정 기능이나 콘텐츠를 맡아 여러 직군이 함께 일하는 소규모 단위. 회사에 따라 이름이 다릅니다.
TFTask Force. 특정 목표를 위해 임시로 꾸린 팀.

조직 구조는 회사 규모와 개발 중인 게임의 수에 따라 크게 달라집니다. 작은 회사에서는 한 팀이 기획부터 출시까지 모두 맡기도 하고, 큰 회사에서는 개발과 사업, 운영이 서로 다른 본부로 나뉘기도 합니다.

역할 중심 직책

용어뜻
PDProducer. 프로젝트의 방향, 일정, 예산, 인력을 총괄하는 책임자. 회사에 따라 개발 총괄을 뜻하기도 합니다.
디렉터게임의 비전과 방향을 정하는 사람. 게임 디렉터, 아트 디렉터처럼 분야를 붙여 씁니다.
ADArt Director. 게임 전체의 그래픽 방향과 품질을 책임지는 사람.
TDTechnical Director. 기술 구조와 개발 방식을 책임지는 사람. 아트 쪽에서는 Technical Artist를 줄여 TA라고 부릅니다.
리드직군별 책임자. 리드 기획자, 리드 프로그래머처럼 직군 이름을 붙여 씁니다.
PMProject Manager. 일정과 업무 진행을 관리하는 사람. 사업 쪽에서는 사업PM이라는 말도 씁니다.

역할 중심 직책은 '무엇을 책임지는가'를 나타냅니다. 같은 사람이 회사 직급으로는 과장이면서 프로젝트에서는 리드 기획자일 수 있습니다. 채용 공고를 볼 때는 직책 이름보다 '주요 업무' 항목을 꼼꼼히 읽는 것이 정확합니다.

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경력 단계를 나타내는 말

용어뜻
주니어경력이 짧아 선배의 지도를 받으며 일하는 단계.
시니어혼자 업무를 끝까지 책임지고, 후배를 이끌 수 있는 단계.
신입 / 경력신입은 실무 경력이 없는 지원자, 경력은 관련 실무 경력이 있는 지원자를 말합니다.
인턴정해진 기간 동안 실무를 경험하는 자리. 정규직 전환 여부는 회사마다 다릅니다.
직급사원, 대리, 과장 같은 회사 내 서열. 최근에는 직급 대신 '님'이나 영어 이름으로 부르는 회사도 많습니다.

경력 연수와 단계의 기준은 회사마다 다릅니다. 같은 연차라도 어떤 회사에서는 주니어, 다른 회사에서는 시니어로 볼 수 있습니다.

일하는 방식과 관련된 말

용어뜻
마일스톤프로젝트의 중간 목표 시점. 이때까지 완성할 결과물을 미리 정합니다.
스프린트짧은 기간 단위로 목표를 정하고 작업하는 방식. 애자일 개발에서 씁니다.
빌드작업 결과를 모아 실행 가능한 게임 형태로 만든 것.
크런치출시나 마감을 앞두고 업무가 몰리는 기간.
데일리 스크럼팀원이 매일 짧게 모여 진행 상황을 공유하는 회의.
QAQuality Assurance. 게임의 버그와 품질 문제를 찾아 보고하는 업무 또는 그 조직.

용어를 취업 준비에 활용하기

관심 있는 회사의 채용 공고를 여러 개 모아 직책 이름과 주요 업무를 표로 정리해 보세요. 같은 직책이 회사마다 어떻게 다르게 정의되는지 보이고, 내가 지원할 자리를 더 정확히 고를 수 있습니다. 프로젝트관리 과정에서는 마일스톤과 일정 관리, 직군 간 협업 방식 등 게임 개발 조직이 실제로 일하는 방법을 배울 수 있습니다.

자주 묻는 질문

PD와 PM은 같은 역할인가요?

PD는 프로젝트 전체의 방향과 자원을 책임지는 경우가 많고, PM은 일정과 업무 진행 관리에 초점을 둡니다. 회사마다 범위가 다릅니다.

리드가 되려면 얼마나 경력이 필요한가요?

정해진 기준은 없고 회사와 프로젝트 규모에 따라 다릅니다. 실무 역량과 함께 팀원을 이끄는 경험이 중요합니다.

채용 공고의 직책 이름이 낯설면 어떻게 하나요?

직책 이름보다 주요 업무와 자격 요건 항목을 읽으면 실제로 어떤 일을 하는 자리인지 알 수 있습니다.

이 글과 이어지는 과정

마일스톤, 일정 관리, 직군 간 협업처럼 게임 개발 조직이 일하는 방식을 배웁니다.

게임사업PM학과

프로젝트관리 과정

WBS와 마일스톤, 애자일·스크럼, 리스크 관리까지 게임 프로젝트를 일정 안에 완성시키는 관리 역량을 배웁니다. Jira·Confluence·Notion으로 실제 팀이 일하는 방식을 그대로 익혀 사업PM의 기본기를 다집니다.

교육기간 2개월강의정원 10명 내외강의시간 2시간 내외교육난이도 Lv.1~3
일정 · 마일스톤 수립

출시 목표에 맞춰 단계별 일정과 마일스톤을 세웁니다.

업무 분배 · 리소스 관리

WBS로 업무를 쪼개고 팀원별로 배분합니다.

이슈 · 리스크 관리

지연과 문제를 미리 찾아내고 대응 계획을 세웁니다.

보고 · 커뮤니케이션

회의를 운영하고 진행 상황을 문서로 공유합니다.

  1. PM의 역할 & 개발 파이프라인게임 개발 단계 이해 · 직군별 역할 · PM · 사업PM의 업무
    PM이 프로젝트에서 하는 일을 이해합니다.
  2. 일정 · 리소스 관리WBS 작성 · 마일스톤 · 간트차트 · 리소스 배분
    현실적인 일정을 세우고 관리합니다.
  3. 애자일 & 협업 툴스크럼 · 스프린트 · Jira 이슈 관리 · Confluence · Notion 문서화
    실무 팀의 일하는 방식을 익힙니다.
  4. 리스크 & 커뮤니케이션리스크 관리 · 회의 운영 · 회의록 · 주간 보고서 작성
    문제를 예방하고 팀을 정렬시킵니다.

수료 후 결과물 — 프로젝트 로드맵 & WBS(마일스톤과 업무 분배를 담은 계획서), 스프린트 운영 기록(Jira 보드와 스프린트 진행 기록), 주간 보고서 · 회의록(진행 상황과 이슈를 정리한 보고 문서)

이어지는 진로 — 사업PM, 프로젝트 PM, PMO, 개발 협업 매니저

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