사업PM 포트폴리오는 몇 개의 문서로 '이 사람은 게임을 사업으로 판단할 줄 안다'는 것을 증명해야 합니다. 문서 종류는 어느 정도 정해져 있지만, 같은 문서라도 근거를 어떻게 쌓았는지에 따라 평가가 크게 달라집니다. 문서별 목차와 작성 요령을 정리했습니다.

사업PM 포트폴리오의 기본 구성

모든 문서를 같은 게임 또는 같은 장르로 묶으면 하나의 흐름으로 읽혀 설득력이 높아집니다.

사업성 검토문서와 시장분석 문서

사업성 검토문서는 장르 특성, 타깃 유저, 경쟁 게임, 예상 강점과 위험 요소 순으로 정리합니다. 마지막에는 '진행한다, 조건부로 진행한다, 보류한다' 같은 결론과 그 이유를 분명히 적어야 합니다. 결론이 없는 검토문서는 정보 정리에 그칩니다.

시장분석 문서는 시장 흐름, 장르별 동향, 주요 경쟁작 비교, 시사점으로 구성합니다. 숫자를 인용할 때는 반드시 출처와 기준 시점을 함께 적고, 직접 수집한 자료라면 수집 방법을 짧게 설명해 둡니다.

게임사업 분석문서

서비스 중인 게임을 하나 골라 지표 변화를 해석하는 문서입니다. 공개된 정보만으로는 실제 내부 지표를 알 수 없으므로, 가상의 데이터를 만들 때는 '가정한 수치'라는 점을 명확히 밝혀야 합니다.

• 지표 정의: 어떤 지표를 어떤 기준으로 봤는지 먼저 적습니다.
• 변화 확인: 기간별 추이를 그래프로 보여줍니다.
• 원인 추정: 업데이트, 이벤트, 경쟁작 출시 등 가능한 원인을 연결합니다.
• 제안: 분석 결과에서 나온 다음 행동을 구체적으로 적습니다.

유료화 기획서와 사업기획서

유료화 기획서는 게임 구조 안에서 유저가 성장하는 흐름을 먼저 보여준 뒤, 각 단계에 어떤 상품을 배치할지 설명합니다. 상품 목록과 가격표, 결제 전환율과 객단가를 가정한 예상 매출 계산이 들어가면 완성도가 올라갑니다.

사업기획서는 앞의 문서를 종합하는 마지막 문서입니다. 시장분석과 게임사업 분석에서 얻은 결론을 바탕으로 출시 전략, 운영 계획, 매출 목표를 한 흐름으로 정리합니다. 앞 문서의 내용을 그대로 붙여 넣기보다, 핵심 결론만 뽑아 연결하는 것이 좋습니다.

흔히 하는 실수와 점검 체크리스트

사업PM 포트폴리오를 처음 만들 때 가장 흔한 실수는 정보를 많이 모으는 데 집중하다가 정작 판단을 쓰지 않는 것입니다. 시장 자료와 그래프는 많은데 '그래서 무엇을 하자는 것인지'가 빠지면, 읽는 사람은 이 사람이 결정을 내릴 수 있는지 알기 어렵습니다.

두 번째는 문서마다 분석 대상이 바뀌는 경우입니다. 사업성 검토는 A 게임, 시장분석은 B 장르, 유료화 기획은 C 게임으로 따로 만들면 각각은 괜찮아도 전체 흐름이 끊깁니다. 가능하면 하나의 장르 안에서 대상을 정하고, 문서가 서로를 근거로 삼도록 연결하세요.

세 번째는 디자인에 시간을 너무 많이 쓰는 것입니다. 사업 문서는 깔끔하고 읽기 쉬우면 충분합니다. 표와 그래프의 단위, 기간, 출처가 정확한지 확인하는 데 그 시간을 쓰는 편이 평가에 더 도움이 됩니다.

제출 전에는 아래 항목을 하나씩 확인해 보세요.

• 각 문서 첫 장에 한 줄 결론이 있는가
• 모든 숫자에 출처나 가정이 적혀 있는가
• 그래프와 표에 단위와 기간이 표시되어 있는가
• 매출만이 아니라 유저 경험에 미칠 영향도 다뤘는가
• 문서끼리 같은 게임·장르로 연결되는가

문서를 하나씩 완성하고 싶다면

SBS아카데미게임학원 게임사업&서비스 과정에서는 사업성 검토문서, 시장분석 문서, 게임사업 분석문서, 유료화(BM) 기획서를 수업 중에 직접 작성하고 강사의 1:1 피드백을 받아 포트폴리오로 정리합니다.

자주 묻는 질문